为什么很多标榜服务型的店铺，最终被市场反噬？

某一个单品出圈后，其他店铺抄作业就像套公式，各种打着服务升级幌子的骚操作，还是没有让内衣店门庭若市，先给结论：“善奕者，通盘无妙手！”

耐心看完，你有没有发现啊，以上行为都有一个共同点，那就是追求一蹴而就的神来之笔，也叫突击式的单次博弈，其本质莫过于投机，忽略长期基本功积累出的优势，妄图直接达成盈利。

所谓改变，体现的奇招、技巧、局部雕饰、始终在狭窄的范围内以小博大，习惯性限于对营销手段的崇拜。

2006年，当第一家佰草极疏草本内衣开业，一款配方一段传奇，就成为响亮的口号，高等学府的临床配方，不是喊出来的，是做出来的，没有丝毫技巧的浮夸。

寒冬已至，保暖内衣除了降价别无卖点，促销活动一做再做却无人问津，店铺坪效持续走低，利润薄如刀刃？

当绝大多数实体店仍在用“上新品、打折扣、发朋友圈”这失灵的三板斧苦苦支撑时，佰草极疏以一套通盘无妙手的“冬令进补”运营模式，正为2025年秋冬市场开辟一条高价值增长通道，帮助门店跳出内卷，实现业绩回暖与经营升级。

“冬令进补，来年打虎”，这些都不是新鲜的知识，而是全民的共识，这就是打造品牌差异化的本质，最好的故事都是别人听过的故事，我们在给客户服务时，从不说策划、发明、创意，那是种傲慢的偏见，而调用、发现、还原，才能使效果高下立现。

我们不再局限于“卖保暖”，而是深耕“冬令进补”的全民认知，开创“以衣为补”的穿戴健康方式，将草本智慧融入“衣食住行”全生活场景，让门店从单一卖货升级为提供系统健康解决方案。

门店验证过的，才是这一路径的可行性——新客成本显著降低、体验转化率大幅提升、客单价实现数倍增长。我们通过“冬令引流体验礼包”精准触达目标客群，再以“冬季刚需礼包”直击体寒、干燥等痛点，结合服务流程，将每次交易转化为深度品牌体验，彻底告别价格战。

所以要在百姓的集体认知里去赚钱，新事物层出不穷，谁能把旧的创造出来，这才是真正差异化盈利的方法。

你有没有听过一个说法，命运会让你经历相同的事情，未完成的难题会反复出现，直到你给出新的回应，那一次的回应，一定不是模糊和抽象的，而是熟悉和响亮的，“冬令进补节”的新回应就是你需要的差异化。