ubras十年进化论：从破局者到千亿赛道价值重构者

ubras的十年，对中国内衣行业意味着什么？

累计超5100万用户、无尺码内衣销量突破8500万件、连续五年位居全网内衣销量榜首……2026年，女性贴身衣物赛道头部品牌、无尺码内衣品类的开创者ubras迎来成立十周年，同时斩获“2025福布斯中国年度影响力消费品牌”，可谓答卷亮眼。

在跌宕十年的中国内衣行业，这片超千亿规模的赛道曾深陷传统模式僵化、低端低价内卷的双重泥潭，消费者选码难、穿着不适的核心痛点长期无解。ubras以技术为核心切口，跳出行业内耗，用十年时间让“舒适”成为贴身衣物的“第一准则”，完成从产品创新到产业链重构、从单品类爆款到全场景布局的蜕变。ubras十年磨一剑，成为新消费时代以“技术效率、用户价值、长期主义”破局的商业样本。

技术破局：科技革新重构内衣行业竞争逻辑

中国内衣行业的近十年，是传统模式加速崩塌、新消费势力崛起的十年。

此前数十年，行业始终固守两套逻辑：传统内衣品牌以“非标化、多SKU、重线下”为核心，繁杂的尺码体系导致设计、生产、库存、终端全链路臃肿低效，快速扩张的线下门店沦为高库存、低周转的包袱；另一方面，低端市场的白牌厂商，陷入无研发、无标准、无品牌的“三无”内卷，仅靠公版版型低价走量，既无法解决用户穿着痛点，也无力推动行业升级。

一边是传统品牌跟不上消费趋势，一边是低端市场恶性竞争，女性消费者始终在寻找一件“舒适、好选、适配”的贴身衣物，行业亟待一场颠覆性革新。

2016年成立的ubras，选择以“舒适贴身衣物”为破局点，彻底摒弃非标化老路，将内衣从复杂尺码的“非标品”，转化为极简选购的“标品”。2018年，ubras推出开创性无尺码内衣，凭借4D高弹编织技术实现“一衣适配多围”，让女性告别70B、75C的选码困扰，无需线下试穿即可轻松购买，完美适配线上化消费浪潮，直接斩断内衣线上消费的最大痛点。

这并非简单的产品创新，而是对内衣产业链的商业效率重构：上游带动面料企业研发高弹、透气、亲肤的新型材料，倒逼产业技术升级；中游以标准化生产实现规模化量产，生产效率数倍提升，有效降低库存压力；下游回归“舒适穿着”核心，全面优化用户消费体验，实现对传统品牌与低端白牌的超越，激活舒适内衣消费市场。

技术的持续迭代，是ubras保持商业领先的核心支撑。创立至今，ubras无尺码核心技术完成八代升级，从初代360°高弹面料实现A-D杯通穿，到“云感托”工艺兼顾支撑与透气，每一次升级都聚焦用户可感知的舒适体验。同时，品牌与东华大学共建ubras新内衣研究所，在面料、工艺、人体工学等领域累计拥有超200余项专利，同时拥有多项国内首创认证，以产学研协同筑牢技术壁垒，彻底摆脱行业研发投入不足、核心技术缺失的困境。

依托成熟的技术底座，ubras以“舒适”为核心，跳出单一内衣品类局限，让产品融入生活的不同切片，打造覆盖女性全成长阶段的产品方案：为青春期女孩提供无束缚发育款内衣，呵护身体成长；为职场女性设计兼顾隐形、舒适与得体的无痕系列，适配日常工作节奏；为孕产女性推出高弹无压专属款式，适配身形变化与哺乳需求；更以肌底衣、家居服等全品类布局，覆盖工作、居家、休闲多元场景。这份场景化、阶段化的产品布局，让ubras从内衣品牌，完成从单品类爆款到全场景矩阵的商业扩张，满足女性多元穿着需求，也让品牌跳出低端竞争走向价值创造。

面对行业内卷与同质化竞争，ubras创始人concon给出了清晰的商业策略——专注用户主义。其差异化竞争力在于坚持“用户可感知”的价值创新，不做无意义的功能堆砌；践行商业向善的利她思维，坚守女性健康关怀；建立“用户即我们”的共生关系，和女性一起创造共同渴望的贴身衣物。

“这种深度情感共鸣与身份认同，让ubras不止是品牌，更成为女性自我表达的共同体。”concon表示。正是这套以用户为核心的理念，让品牌差异化的优势转化为实打实的商业竞争力。

价值进阶：从用户出发，商业向善，筑牢长期护城河

技术革新为ubras打开行业破局通道，而让品牌站稳千亿内衣赛道、收获5100万用户长期信赖的核心，是其深耕用户体验的坚守，以及长期落地的商业向善实践。ubras将“舒适即自由”的理念转化为女性可触摸、可感受的生活状态，让“舒适、简单、自由”的标签扎根用户心智，完成从产品功能到用户体验、从商业盈利到社会价值的进阶，把对女性的理解与关怀融入产品、服务与社会行动，构建起差异化核心竞争力。

ubras以女性生命全周期为核心，所有创新均围绕用户可感知的真实体感展开，正如创始人concon所言，团队持续记录女性胸部从发育到衰老的全周期细微变化，为优化肩带、背钩、抗起毛球等细节完成上千次毫米级拉力测试。这种对极致体验的“死磕”，在纺织品行业看似“疯狂且看不出回报”，却成为了ubras坚守用户价值的品牌底色。

凭借这份对“死磕”的坚持，ubras在女性全生命周期与多元场景产品的布局上不断延伸：针对少女发育期推出likeuu，用无压舒适守护青春期成长；面向运动人群打造 innerland运动系列，让日常运动场景也能享受舒适支撑；通过公益子品牌ubras CARE守护乳腺癌术后女性。ubras打造的贴身衣物生态，令其从内衣品牌，成长为了陪伴女性全生命周期的贴身伙伴。

在ubras的商业逻辑中，商业价值与社会价值始终共生共荣。ubras将商业向善融入发展基因，成立公益子品牌ubras CARE，为乳腺术后女性提供关怀、支持，2024年推出全网首档关注年轻乳癌患者的《做彼此的粉・CARE TALK》节目，联合《中国妇女报》、中国人口福利基金会发起“年轻乳癌患者赋能行动”，为患者提供心理疏导、健康教育、职业技能培训等全周期支持，让商业向善从理念落地为长期可感知的行动。截至目前，ubras CARE已为超8800名偏远地区乳腺癌术后患者捐赠专业内衣与义乳，并通过小粉车、粉色拼图计划等项目提升乳腺预防筛查意识。

面向大众，ubras也将健康关怀融入日常：2023年，行业内首次推出乳腺自检衣标，小粉标，让乳腺健康自检融入消费者日常生活，将利她知识变为女性日常常识。2025年，ubras再次把乳腺自检「小粉标」化作粉色蝴蝶结，在户外广场搭建起一个可触碰、可参与的公共场域，从结到解开每个结，长期将品牌关爱融入消费日常。

这种长期主义的向善实践，让ubras收获用户深度认同，形成“商业反哺公益、公益赋能品牌”的良性循环，在商业价值之外，构筑起坚实的社会价值护城河，成为品牌穿越行业周期、实现长期发展的核心底气。据悉，ubras旗下公益子品牌ubras CARE已实现“自造血”，相关产品收益可支撑社群服务、术后支持、产品研发等，实现了公益品牌的可持续发展。正如concon提到的，“从创造有用的产品到有意义的生活，从解决功能效率，到影响更多女性的积极情绪与生命旅程，我们正在构建一个丰盈、立体的全新ubras。”

长期主义：聚焦增长，释放千亿赛道商业潜力

十年深耕，ubras已稳居中国舒适内衣赛道头部，更凭借口碑渗透与用户积淀，成长为国民级舒适贴身衣物品牌。作为福布斯中国认证的年度影响力消费品牌，十年并非终点，而是品牌长远发展的全新起点。ubras锚定长期主义的发展内核，以用户价值为根本、以组织进化为支撑，持续释放千亿内衣赛道的商业增长潜力。

用户规模化增长，是ubras进一步提升商业价值的重要驱动。从5100万中国女性到未来全球女性人手一件，并非单纯的规模扩张，而是基于用户需求深耕的可持续增长。ubras坚守“身体舒适抵达精神自由”的价值内核，从产品研发到品类拓展、从体验优化到价值输出，全链路围绕用户真实需求展开，这种以用户为中心的增长逻辑，让品牌摆脱流量依赖，实现长期稳健的用户增长与商业价值跃迁。

组织进化能力，是ubras商业规模扩张的重要支撑。作为多次入选福布斯中国“中国商界20位潜力女性”的创始人，concon“兼顾目标、责任与人的意义”的经营哲学，指引ubras破解传统老牌层级僵化、决策低效，以及白牌厂商无规范组织架构、缺乏长远运营体系的行业痛点，支撑品牌实现规模化扩张。值得一提的是，ubras践行“彼悦”核心经营理念，打破层级壁垒、赋能全员成为经营者，充分激活组织内部活力与创造力，为品牌规模化发展注入了内生动力。

就行业发展前景而言，千亿级女性内衣市场增长空间广阔，据前瞻产业研究院数据，中国女性内衣市场规模预计2030年将达4953亿元。近年来，以无尺码为主的舒适细分赛道增速亮眼，市场潜力持续释放，为以ubras为代表的国民级舒适内衣品牌带来发展机遇。在市场布局上，ubras以线上优势为根基，稳健推进品类创新与用户深耕，走务实、高效、可持续的发展路线；同时立足长远，逐步探索海外市场，为更多女性提供舒适穿着体验，开启“触达全球女性”的品牌叙事，也进一步打开了品牌增长天花板。

从无尺码技术破局者，到千亿内衣赛道价值重构者；从解决单一穿着痛点，到重塑行业商业效率，ubras用十年时间完成新消费品牌的进化。这也印证了新消费品牌的核心竞争力，从来不是流量狂欢与规模虚胖，而是技术创新的硬核实力、产业效率的重构能力、用户价值的长期坚守。ubras聚焦“技术标准化、供应链高效化、用户中心化”的发展模式，不仅为自身带来持续的盈利与增长，也成为中国内衣行业向高质量发展转型的标杆。

站在十周年的全新起点，ubras将继续以用户为核心、以长期主义为准则，持续深耕技术创新与用户需求，推动中国内衣行业向更高效、更优质、更有温度的方向发展，书写中国消费品牌的高质量成长新篇。

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所有图片来源：ubras官方

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